2025年12月22日下午，南湖建設召開2025年第四季度檢查通報總結暨安全生產工作會議。公司對嘉興五縣二區、杭州、江蘇南通、安徽滁州共15個在建項目，在第四季度日常檢查及季度檢查工作中發現的各類安全、質量問題進行了詳細的點評通報。會議由董事長朱順煒主持，公司總經理張欲鋒、副總經理戚國華、各在建項目負責人及公司各部門主管參加了會議。

      會議第一項議程公司副總經理戚國華傳達了公司《項目管理獎罰細則》調整的通知，并對第四季度檢查的問題按公司《項目管理獎罰細則》處罰結果進行通報。公司工程質量安全部經理王陳彬就第四季度檢查的情況和重點問題在會上進行了詳細解讀與通報。

    會議第二項議程公司總經理張欲鋒對工作提出幾點要求：一是對第四季度檢查的總體情況、存在的主要問題進行了點評，對下一步的工作提出了具體的要求;二是結合近期國家層面的安全和質量大檢查中發現的問題，要求各項目部要切實加強對重大安全隱患的風險防范意識和加強對施工質量的過程管控;三是根據《建筑施工企業、工程項目安全生產管理機構設置及安全生產管理人員配備辦法》（建質規〔2025〕3號）的內容，要求各部門及項目部對注冊安全工程師崗位開展培訓。

       會議第三項議程財務部、招投標部、辦公室、預審科、法務部負責人從公司管理出發，向項目部提出了相關建議及要求。

          最后，公司董事長朱順煒作會議總結。他指出2025年建筑行業現狀呈現出總量收縮、利潤下滑競爭加劇趨勢，伴隨政府項目招投標模式改變，業主在最后定標環節的影響力逐步提高，保持良好的政商關系，造品質過硬的“好房子”才是公司業務經營的硬道理，抓好項目安全、質量、進度管控，造好讓業主放心的“好房子”，維系好長期穩定的客戶關系，將會對公司今后的經營工作產生至關重要的影響。