2026年4月9日下午，南湖建設召開2026年第一季度檢查通報暨安全生產工作形勢分析、問題通報專項會議。本次會議就公司13個在建項目，在第一季度日常檢查及季度檢查工作中發現的各類安全、質量問題進行了詳細的點評通報。本次會議由董事長朱順煒主持，公司總經理張欲鋒、副總經理戚國華、各在建項目負責人及公司各部門主管參加了會議。

會議第一項議程

    會議第一項議程由公司副總經理戚國華對2026年度（一季度）項目檢查情況進行了總結和通報，安全無小事，責任大于天，從項目負責人到一線班組人人都是責任人。對于通報的問題，檢查出的隱患，必須閉環整改，隱患清零。工程質量安全部經理王陳彬就本次季度檢查過程中對在建工程存在的一些主要問題進行了點評，對下一步的工作提出了要求。

會議第二項議程

    會議第二項議程公司總經理張欲鋒在會上就第一季度檢查情況進行了分析，各項目部要提高安全事故防范意識，加強對分包單位的準入，及時建立、更新分包供應商庫，對問題嚴重，安全隱患久拖不改的供應商及時清退。強調各項目部在持證人員配備要緊跟當下行業要求，進一步充實持證人員。后續公司安排人員對各項目部進行駐點管理，尤其是對前期發生問題的項目部每周不少于一次，每次不少于半天。

會議第三項議程

    會議第三項議程財務部、招投標部、辦公室、預審科、法務部負責人從公司管理出發，向項目部提出了相關建議及要求。公司邀請了嘉興市建工意外險共保體負責人對嘉興市建筑施工領域意外事故“一攬子”保險保障方案作了宣貫，為建筑施工企業在保險方面提供了更全面的解讀分析服務。

        會議最后，董事長朱順煒強調，2026年開年以來，公司安全生產形勢不容樂觀，建筑行業下行，部分分包單位低價競標，導致個別項目工程質量、安全管理方面問題頻發，影響公司日常管理工作，對公司聲譽造成嚴重負面影響。此次會議重點就公司安全生產工作形勢進行分析，對項目部層面管理責任再落實，各項目部要把好第一關，守好大門，管好進出人員、材料、設備進出場，在項目部層面抓好資源協同管理，做好每個項目的安全質量進度管理工作。